Atstrat è una società di consulenza di Strategia e Advocacy nel settore farmaceutico e benessere. IL PENSIERO ASPIRAZIONALE
La creatività è uno strumento potente per illuminare i meccanismi sfuggenti della percezione e cognizione umana.
Coinvolgendo le parti interessate in esercizi creativi specifici, Atstrat:
Siamo ciò che creiamo
Siamo tutti creativi, in qualche misura, e l’atto creativo è sempre una forma d’espressione del sé: c’è una spontaneità e onestà nelle cose che si creano che può sorprendere persino chi le ha ideate. Atstrat usa la forza della creatività per aiutare i propri clienti a conoscere in modo più approfondito i loro stessi customers.
La creatività di gruppo può essere molto liberatoria: il “gioco utile” concede la libertà di esplorare, mentre l'interazione incoraggia la comprensione degli altri e l'accettazione di pensieri diversi. Atstrat utilizza questa modalità per stimolare l'innovazione dei clienti e fornire loro una maggior chiarezza strategica.
Le persone tendono ad amare le cose che creano, più delle stesse cose ideate da altri. Eseguire la visione di qualcun altro, è molto meno motivante dell'offrire un proprio contributo. Atstrat utilizza questa modalità per massimizzare la capacità dei propri clienti di raggiungere il mercato.
La creatività può essere un canale sicuro ed accettabile per esprimere emozioni e affrontare problemi difficili da discutere in modo puramente razionale e lineare. Atstrat utilizza questa modalità per migliorare la comprensione ed empatia dei propri clienti verso pazienti e caregiver.
I fondatori di Atstrat hanno lavorato nel settore creativo per decenni. Comprendono il valore dell’atto creativo come potente strumento per raggiungere uno scopo e non solo un prodotto finale, fine a sé stesso. Hanno una vasta esperienza nel guidare i gruppi nell'esplorazione creativa e sanno come preparare ogni aspetto di una sessione creativa per ottenere i risultati desiderati. Ogni sessione di Collaborative Creativity di Atstrat è basata su metodologie comprovate, ma impiega sempre esercizi specificatamente progettati ad hoc che tengono conto dello scopo, dei partecipanti e del contesto del progetto.
Perché per i due soci fondatori la creatività è una cosa seria che permette di raggiungere obiettivi precisi.
La metodologia di Atstrat spiegata. COLLABORATIVE CREATIVITY
The Forces of Collaborative Creativity è un libro, pubblicato da Practical Inspiration Publishing, scritto da Peter John Comber. Si tratta di una guida pratica alla creatività collettiva in ambito healthcare che spiega la metodologia di Atstrat in dettaglio e utilizzando case history.
Il libro spiega le cinque forze della Collaborative Creativity, presenta gli otto principi della Collaborative Creativity, offre vari esercizi esemplificativi e spiega come organizzare e moderare una Collaborative Creativity Session.
E’ vero che siamo di parte, ma se lavori nel settore healthcare, pensiamo che dovresti leggerlo.
L’APPLICAZIONE DELLA COLLABORATIVE CREATIVITY COLLABORATIVE CREATIVITY SESSIONS: WORKSHOP CHE PRODUCONO RISULTATI
La natura flessibile, iterativa e potenzialmente trasformativa dei workshop li rende adatti alla risoluzione di molti tipi di problemi. Purtroppo, però, molti workshop sono mal preparati o mal moderati e i risultati non sempre giustificano l'investimento (in termini di tempo e denaro). Atstrat offre una vasta esperienza e una metodologia comprovata per assicurare lo svolgimento di workshop dai risultati eccellenti.
Ogni Collaborative Creativity Session (CCS) di Atstrat, utilizza esercizi creativi studiati appositamente per l'obiettivo stabilito e il gruppo di partecipanti. Questa realizzazione "su misura" fa sì che la fase di maggior impegno sia quella della preparazione, assicurando così che il tempo a disposizione dei partecipanti possa essere sfruttato al massimo e risultare il più piacevole possibile. E’ garantito che l'attenzione e la confluenza delle idee si basino sui problemi chiave da affrontare e per questo i workshop sono costruiti in modo da ridurre al minimo il rischio del “pensiero di gruppo” e di "monopolio delle figure dominanti”. Inoltre, l'output di una CCS (o una serie di CCS) non è solo descrittivo di ciò che è accaduto, ma contiene analisi e interpretazione di esperti, fornendo così un chiaro punto di vista e, se è il caso, di azioni raccomandate.
Sia che si miri a innovare, a definire una strategia, ad allineare il pensiero interno o ad acquisire nuove prospettive sull'esperienza del cliente, le CCS multi-attività sono sempre progettate su misura per fornire risultati eccellenti. Di seguito le descrizioni dei tipi di CCS più comuni.
La strada giusta
Strategy Collaborative Creativity SessionDefinire la giusta strategia è cruciale. Atstrat aiuta i brand a concepire e attuare la loro migliore strategia attraverso la Collaborative Creativity. Ove opportuno, si comincia il processo ottenendo informazioni qualitative sui customer (CCS HCP e Patient/Caregiver CCS), quindi si coinvolgono gli stakeholder interni in esercizi creativi su misura - ispirandoli ad esprimere le loro conoscenze e opinioni nell'elaborare idee vincenti sul mercato in grado di rispettare e valorizzare il proprio brand.
Il dottore c’è?
HCP Collaborative Creativity SessionMolti fattori - legati alla complessità della galassia degli stakeholder - influenzano fortemente le prestazioni degli healthcare brand, di conseguenza la piena comprensione della realtà è cruciale. Atstrat coinvolge gli HCP in sessioni di Collaborative Creativity (ove necessario, in team multidisciplinari) per scoprire i loro bisogni, desideri, convinzioni, limitazioni e pregiudizi - guidandoli nell'immaginare scenari che potenzialmente migliorino la loro attuale esperienza professionale.
Tutti insieme ora
Alignment Collaborative Creativity SessionQualunque idea è efficace soltanto quando è seguita da una buona esecuzione. Gli stakeholder interni che non sono allineati, che non comprendono completamente, che non sono d'accordo o che non sono ispirati da una strategia che viene loro trasmessa, possono distorcerla o inficiarne la piena realizzazione. Coinvolgere tutti gli stakeholder interni in una sessione di Collaborative Creativity multidisciplinare - facendoli immergere nel processo e coinvolgendoli ad esprimere le proprie conoscenze e prospettive - consente loro di raggiungere la piena comprensione e comproprietà della strategia, insieme a un chiaro output di azioni coordinate da eseguire.
Come ci si sente?
Patient/Caregiver Collaborative Creativity SessionI pazienti e i caregiver sono i beneficiari finali dell'assistenza healthcare ma, anche se solo di recente, la loro voce è diventata particolarmente influente e informata. I cambiamenti dell'atteggiamento, della tecnologia e persino della regolamentazione stanno accelerando l'aumento dell'importanza dell'opinione e della conoscenza del paziente in generale e del paziente esperto in particolare. Atstrat è particolarmente attiva nel coinvolgere pazienti e caregiver in sessioni di Collaborative Creativity per aiutare i brand a comprendere gli aspetti emotivi e pratici del patient journey e unmet needs.
PATIENT SUPPORT PROGRAMMES
I prodotti e servizi healthcare sono sempre più valutati in termini di valore complessivo e risultati reali. Una conseguenza di ciò è l'aumentata importanza del paziente/caregiver.
In troppi casi, la comprensione e l'accettazione da parte del paziente della sua condizione e terapia sono carenti: le conseguenze sono estremamente negative, sia per la qualità di vita di milioni di persone sia per l'efficacia e il valore percepito di migliaia di brand.
Atstrat è esperto nel gestire la complessità della progettazione, del coordinamento e della manutenzione di PSP. Come tutto il proprio lavoro, le soluzioni create sono su misura, basate su bisogni reali e progettate per fornire il supporto giusto nel modo giusto.
PATIENT ADHERENCE PROGRAMMES
Recenti studi osservazionali condotti da Aifa, in Europa, hanno rivelato che l’aderenza terapeutica è un problema serio e trasversale alle diverse aree terapeutiche. Salvaguardare la salute dei pazienti e la sostenibilità del SSN è un tema di grande attualità ed è fondamentale individuare strategie per migliorare l’uso sicuro ed efficace dei farmaci e in primis l’aderenza alle prescrizioni.
I soci fondatori di Atstrat credono che informazione, educazione e comunicazione siano gli strumenti essenziali per coinvolgere tutti gli stakeholder della salute in un dialogo con il paziente e caregiver. Per questo hanno deciso di dedicare la propria attività ai Patient Adherence Programme. Per una salute sostenibile, per tutti.
ADVOCACY
Atstrat ha a cuore l’esperienza dei pazienti ed è attiva in molti modi per supportare le associazioni pazienti e i pazienti/caregiver nel confronto e gestione dei problemi relativi alla salute.
I SOCI FONDATORI, ATTIVI SU OGNI PROGETTO Più di 50 anni d’esperienza
Atstrat è stata fondata nel 2016 da due manager di grande esperienza con una collaborazione professionale di lunga durata . E' una società di consulenza boutique e intende fermamente rimanere agile e indipendente. Alessandra e Peter, i due soci fondatori, sono attivi su ogni progetto: questo è il loro impegno e piacere. Se da un lato ciò limita indubbiamente la quantità di lavoro che si può fare, dall’altro garantisce il più alto standard possibile per tutti i progetti e per i propri clienti.
Alessandra Toscano
Founder & Patient Experience DesignerAlessandra lavora in pubblicità e marketing dal 1996.
Laureata in sociologia con specializzazione in analisi semiotica del comportamento dei consumatori.
Inizia a lavorare in DDB come copywriter, presto diventa Strategic Planner e successivamente Strategic Planning Director. Sempre in DDB ha avuto un’esperienza internazionale trasferendosi nella sede di Chicago e seguendo in particolare i portfolio OTC e I progetti DTC di J&J e Novartis.
In Italia ha proseguito a lavorare in McCann Erickson Healthcare come direttore della divisione OTC, gestendo clienti come: Bracco; La Praire; Guaber; GSK; Pfizer; Recordati.
Nel 2006 diventa Direttore Generale di inVentiv Health Communication Italia (oggi gruppo Syneos Health) e successivamente CEO. Avvia un’agenzia di successo e un team affiatato che lavora con clienti quali: Angelini; Bayer; Biogen; Bionike; Boiron; Chiesi; Daiichi Sankyo; Eli Lilly; Gilead; GSK; Intermune (oggi Roche); Ipsen; Iroko; Janssen Cilag; J&J; Mylan; Novartis; Nutricia Danone; Ratiopharm; Ratiopharm Direct; Reckitt Benckiser; Recordati; Sapio Life; Shire; Sicor (gruppo Teva); Sigma Tau; Zambon.
Nel 2016 lascia inVentiv Health per creare Atstrat.
Pioniere, in Italia, nello sviluppo dei primi PSP e PAP oggi è specializzata in Patient Experience Design, lavorando sempre in stretta collaborazione con le parti interessate: PAG, Pazienti, Caregiver, Società Scientifiche, Istituzioni e HCP.
Nel corso degli ultimi 15 anni, in seguito a un’importante esperienza familiare come caregiver, ha deciso di diventare volontaria attiva per dare un contributo concreto alle Associazioni. Da qui l'idea di sviluppare Pazienti Protagonisti (www.pazientiprotagonisti.it) che porta avanti come un progetto personale, perché crede nell'importanza di sostenere il terzo settore in ambito salute ed è convinta che vada valorizzato e tutelato.
Puoi sapere di più di Alessandra su LinkedIn.
Peter John Comber
Founder & Co-Creation ExpertPeter lavora in pubblicità e marketing dal 1983.
Per i primi 20 anni ha lavorato in agenzie nazionali e internazionali come creativo per clienti come Bacardi, Cinzano, FIAT Auto, Invicta, Kinder Ferrero, L’Oréal, SanPaolo IMI, The Bridge e Warsteiner.
Nel 1999 Peter ha fondato e gestito come Direttore Generale una web agency (venduta nel 2004) che ha creato progetti digitali internazionali per clienti come American Airlines, Caffarel, Cressi-sub, Ferrero, Gabetti, Huhtamaki, UNICRI e Versace.
Nel 2004 ha fondato, in Italia, un’agenzia specializzata in comunicazione professionale healthcare insieme a inVentiv Health, azienda leader negli USA (oggi gruppo Syneos Health). Avviata con successo la sede in Italia è diventato Chief Creative Officer Europe. Qui ha affinato ulteriormente il suo ruolo strategico sviluppando, attraverso workshop internazionali, strategie di comunicazione globali per clienti come; CSL-Behring, Daiichi-Sankyo, GSK, Eli Lilly, Ipsen, Merck, Shire, Sigma Tau.
Dal 2014 lavora come consulente e nel 2016 ha creato Atstrat.
Nel 2020 ha scritto e pubblicato il libro 'The Forces of Collaborative Creativity'.
Puoi sapere di più su Peter dal suo sito personale.
